四大美院擔當聚合為鳳凰·威獅國際藝術中心的建構發展

威獅國際藝術發展集團有限公司成立於2014年，旗下設有兩館一中心（分設山西、福建），以及兩大藝術生活化產品工廠。集團藝術版塊致力於藝術的跨領域建樹，近些年突破範式將藝術融合進了地產（大理）、酒店（瑞士）、機場（廈門）、商業綜合體（福州）以及時尚產業，同時借勢“一帶一路”的東風將中國傳統媒材賦能以當代的表現形式推到了國際舞臺，與鳳凰藝術聯合在國內外舉辦了五場藝術嘉年華的盛舉，成就了“國際文化粘合劑”的一時佳話。

威獅國際藝術中心於2016年在福建福州成立，2017年11月與鳳凰衛視傳媒集團旗下品牌“鳳凰藝術”達成深度合作共識，聯合署名成立鳳凰·威獅國際藝術中心，既往展覽涉足綜合材料、城市公共藝術、以及科技藝術三大模組。

曾舉辦《質地再敘述——中國綜合材料邀請展》、《撕裂語言 魅像張力——表現·中國藝術家邀請展》、《INK KOW：水墨形態》、《王儼&傅志剛雙個展》、《一帶一路鳳凰·威獅國際藝術嘉年華——大茶壺公共藝術裝置》、《重塑空間——胡毅楊洋雙個展》、《被儀式化的真實——蘇新平作品展》、《鳳凰·威獅中瑞文化交流展》、《融頻·刷新——跨媒體科技藝術大展》、《海上共明月——公共藝術節》、《閩江——關於水的想像》等藝術展。

第一屆學術委員會會議現場

今年，藝術中心很榮幸邀請到中央美術學院城市設計學院院長王中、中國美術學院跨媒體藝術學院院長管懷賓、福建師範大學美術學院院長李豫閩、四川美術學院美術學系系主任何桂彥、藝術家沈烈毅、策展人孫曉楓組成鳳凰·威獅國際藝術中心第一屆學術委員會。

第一屆學術委員會第一次會議於2019年5月4日召開，會議歷時一天，在上午的議程中，鳳凰·威獅國際藝術中心館長陳婷首先介紹闡釋了集團的背景和版塊佈局、組織架構、團隊建設，近年展覽情況、收藏情況和投入經費等，並對藝術中心的職能做了詳細的闡述。

第一屆學術委員會會議現場

“鳳凰·威獅國際藝術中心在集團中主要承擔“內容中心”、“品牌中心”及“專案中心”的職能，主要負責內容生產和輸出、建構學術影響力、為集團的其他產業提供藝術配置以及為藝術專案的開展提供學術支持和背書。專案中心則聚焦在“藝術+”的實踐，即藝術跨行業、跨領域的探索磨合。例如將威獅旗下簽約藝術家與時尚設計師進行服飾用品的聯合開發、又或者去年在瑞士購買的讓·雅克-盧梭酒店，我們針對客群以及酒店的特殊地理位置做的整體藝術介入、以及大理藝術生態公社的社群建構，都是嘗試去模糊藝術邊界的踐行。”

威獅國際集團總裁陳齊傑

隨後，集團總裁陳齊傑分享了他創辦威獅的初衷。從2014年接觸到藝術版塊，並在山西成立第一家美術館開始，在這過程中，他發現很多中國傳統的東西被貼上了其他國家的標籤，於是就立志要把中國以及福建文化往外推廣。但是純粹在手工藝品上做一些延展宣傳，在國際上的影響力是不夠的，所以便成立了當代藝術中心。

從綜合材料的切入，到當代水墨，再到科技藝術，在不斷的探索中逐步趨向專業性。“現在全球都在追求中國元素，文化版塊必不可少”，學術委員會的成立就表明了威獅追求專業化、學術化的態度。

王中：

任何地方都有可能成為中心，只是要找到，

它的不可替代性。

中央美術學院城市設計學院院長王中

本屆學術委員、中央美術學院城市設計學院院長王中在講話中表示，一個藝術機構最重要的就是它的核心競爭力，在資訊飛速發展的時代，任何地方都有可能成為中心，只是要找到它的不可替代性。就像世界競爭戰略之父邁克爾·波特(Michael E.Porter)說過：“基於文化的優勢是最根本的、最難以替代和模仿的，也是最持久的和最核心的競爭力。”

王中老師在發言中還列舉了兩個例子。一個是“稀奇”品牌，在進入陳設委員會這個系統之後，有了優秀設計師的引導，同時他們的作品也會主動去適應酒店等相應的空間，通過這個模式的建立，直接推動了品牌的發展，在營造藝術空間和生活方式時，就能帶來完全不一樣的效益。另一個例子是北京新機場專案，通過將藝術進行功能化設施的設計，去營造機場的人文氛圍，因為，軟性的、靈魂的東西在未來一定是最重要的。回到藝術中心的發展問題上，王中老師提出要重點抓住“兩端”，一端是將傳統手工藝進行現代生活方式的轉化，另一端則是藝術的跨領域實踐，尤其是藝術與科技的融合與創新。

何桂彥：

今天的藝術機構需要在運營與管理模式上，

不斷創新。

四川美術學院美術學系系主任何桂彥

本屆學術委員、四川美術學院美術學系系主任何桂彥在講話中肯定了藝術中心在近年來取得的成績，並提出在今天中國的藝術生態下，既有機遇，也有挑戰。首先是面臨的困境。經過三十多年的高速發展，“當代藝術”這個概念以及創作、意義生效方式，尤其是價值體系到了重新洗牌的時候；就美術館的運作和管理，許多運營與管理模式都有了，而且大同小異，如果還是按照既有的模式，機構很難生存下去。同樣，今天的藝術生態環境發生了巨大的變化，僅僅就這幾年，畫廊業不斷蕭條，雙年展制度不斷式微，而藝術博覽會雖然帶來了機會，但也產生了衝擊。

因此，對於新的藝術機構和美術館，其挑戰在於，首先需要有明確的學術定位，避免同質化；在運營與管理模式上一定要有創新，要注入新的理念；再有就是做好資金預算，機構在經費上需要有造血功能；最後就是時間週期，一個好的機構是需要5年，10年，甚至更長的時間來打造。

孫曉楓：

民營美術館的典型案例——廣東時代美術館

策展人孫曉楓

本屆學術委員、策展人孫曉楓回顧了去年在威獅策展的“閩江——關於水的想像”的展覽，並通過同是民營美術館的廣東時代美術館的案例，來闡述鏈接在地的文化生態對一個藝術機構的重要性。廣東時代美術館初創時，剛好面臨廣東整個文化生態的轉變，後來由於大資源、大品牌的嫁接提升了整體形象，並通過成立自己的學術委員會，明確了美術館的定位和展覽方向。在形成系統化之後，在國內的影響力也得到了極大的提升。作為一個成功的私立非盈利機構，他們在文化與學術的定位上始終保持敏感，包括對當代藝術的整套理法，資源的合理嫁接，因此塑造了如今具有影響力的學術形象。

管懷賓：

是否能夠在中國現在的藝術格局中，

去製造一些“事件”。

中國美術學院跨媒體藝術學院院長管懷賓

本屆學術委員、中國美術學院跨媒體藝術學院院長管懷賓從威獅的現狀切入，在資源整合和跨界合作層面為威獅的發展方向提出了建議。希望通過不同學科、不同領域的融合來做一些更聚焦的事情，當然這件事情並不只是一個展覽，而是針對中國當代藝術的現狀和生態環境，在一個相對大的格局中去製造一些有意義的“事件”，也就是可以持續推進的工作，尤其是面對新一代藝術的發展平臺。

現在北京有青年100和川美的羅中立獎項，的確在過去的這些年推動了一些青年藝術家的成長，今後看是否能夠面對新的藝術領域，比方說象跨媒體、實驗藝術，包括實驗影像這些方面建設一些新的學術平臺。一方面，使青年藝術家們能夠從中獲得某種切實的關聯。另外一方面這些新生的力量與元素也能促進藝術中心的品牌建構和社會輻射。基於這樣一個大的境遇來看威獅國際無論是面對地緣的優勢，還是面對當代城市生活的方式，都應當有更明確的方向性，以此聯動國內外的優勢資源，去營造一些穩定的亮點和發展空間。

沈烈毅：

作為一個美術館或藝術機構，

應該如何介入到公共藝術中去。

藝術家沈烈毅

本屆學術委員、藝術家沈烈毅在會上提出，作為一個美術館或藝術機構，應該如何介入到公共藝術中去，並例舉了日本北川富郎的ART FRONT畫廊。他們有畫廊主體的運營，並且從70年代橫濱城市開始介入公共藝術，就一直成為教科書式的範例，再到現在的越後妻有、瀨戶內等。畫廊主要是以公司運作，包括各種五星級酒店、高檔會所的藝術介入，例如上海的陸家嘴濱江金融中心。另一個範例則提到了“生活藝術學院”，它集合各個大公司的軟裝設計師與軟裝負責人，通過“生活藝術學院”的課程方式將設計師與藝術家的龐大資源網進行整合。所以今天的藝術一定不是孤立的，通過聯動不同的資源，能生髮出更多的可能性。

李豫閩：

從福建的藝術生態，

談威獅作為一個在福建設立的藝術機構的“在地性”。

福建師範大學美術學院院長李豫閩

本屆學術委員、福建師範大學美術學院院長李豫閩從福建的藝術生態談威獅作為一個在福建設立的藝術機構的“在地性”。福州這座城市在中國近代史上有著重要的歷史地位，並產生了很多具有影響力的文化名人，如嚴複、林則徐等，歷史文化底蘊深厚，因此以對在地文化的挖掘、研究為出發點去介入當代藝術，從而形成自己的獨特性和不可替代性。

此外，又以深圳大灣區的當代設計學院為例，提出資源整合的重要性。當代設計學院以一家國際傢俱城為場地依託，與中國美院創意學院、上海大學、中央美院進行聯動，在那裏舉辦若干場外國專家工作坊、產品設計工作坊等，讓來自全國的高校碩士生定期或不定期在那裏開展教學，同時又能為很多大型的傢俱企業進行服務，將資源的利用達到了最大化。

第一屆學術委員會會議現場

下午的會議針對藝術中心展覽部提出的四場專案計畫大家進行了頭腦風暴，最終由四川美術學院美術學系系主任何桂彥老師總結出了2019至2020年的整體展覽方向，藝術中心團隊同時厘清了接下來的展覽規劃和營運重點。可喜的是，會上初步落定四校聯合的一項實踐計畫，涵括國際駐留、院校聯動、簽約與典藏、計劃性創作扶植等。

鳳凰·威獅國際藝術中心館長陳婷

就如藝術中心館長陳婷在開場時的講話中表示，“能夠邀請到各位來參加到我們藝術中心的一個發展的討論，我們確實是感到非常的榮幸。在場有帶領我們做過專案的，有始終給予我們支持的，也有一直持續在關注我們的，所以今天當威獅從2016年到現在，大家已經開始成長，並且應該嘗試走向成熟化、系統化，規範化的時候，我們覺得這個在當代公司高於一切的學術審議和決策組織，真的是非在場的各位來受任不可。因為我們對彼此的認知和磨合，也明白我們團隊雖然年輕，但確實是一步一個腳印都在踏踏實實地幹著，並且自上而下無論領導者、管理者還是基層人員，都一直保有介入藝術市場時那份赤誠的初心。”

感謝各位老師的精益建言以明確藝術中心的整體學術定位和事業發展方向，藝術中心在未來不僅是傳播當代藝術的機構，更承擔著讓藝術改變生活的使命，通過學術委員會的學術建構，將邁向更加清晰、明確的下一階段。